Strateginis valdymas yra procesas, kurio metu organizacijos nustato savo ilgalaikius tikslus ir uždavinius bei parengia planus jiems pasiekti. Tai apima išorinės ir vidinės aplinkos analizę, strateginių alternatyvų kūrimą, geriausios strategijos pasirinkimą ir strategijos įgyvendinimo planą.

Strateginio valdymo tikslas yra padėti organizacijoms pasiekti sėkmę ilgalaikėje perspektyvoje.

Siekiama suprasti aplinką

Svarbu, kad organizacijos suprastų savo vidinę ir išorinę aplinką. Vidinė aplinka apima organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, o išorinę aplinką – galimybes ir grėsmes. Tai gali užtikrinti tinkamai organizuotas strateginis valdymas.

Kokių tikslų siekiama?

Kai organizacijos supranta savo aplinką – jos gali nustatyti savo tikslus. Tikslai turi būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laikini.

Kuriamos strategijos

Strategijos yra planai, kaip organizacijos pasieks savo tikslus. Yra daug skirtingų strategijų tipų, tokių kaip lyderystės išlaidų strategija, diferencijavimo strategija ir fokusavimo strategija. Strateginis valdymas yra svarbus visų tipų organizacijoms, neatsižvelgiant į jų dydį ar pramonės šaką. Tai padeda organizacijoms sutelkti savo išteklius į svarbiausius prioritetus ir padidina jų sėkmės tikimybę ilgalaikėje perspektyvoje.

Strategijų įgyvendinimo darbai

Strategijos įgyvendinimas yra svarbiausias strateginio valdymo etapas. Tai apima išteklių paskirstymą, planų įgyvendinimą ir rezultatų stebėjimą. Svarbu, kad organizacijos stebėtų savo pažangą ir prireikus koreguotų savo strategijas. Aplinka nuolat kinta, todėl organizacijos turi būti pasirengusios keisti savo planus, kad išliktų sėkmingos.

Strateginio valdymo proceso etapai

Strateginio valdymo procesas susideda iš kelių pagrindinių etapų.

1. Situacijos analizės. Šiame etape organizacijos analizuoja savo vidinę ir išorinę aplinką. Vidinė aplinka apima organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, o išorinę aplinką – galimybes ir grėsmes.

2. Tikslų nustatymo. Kai organizacijos supranta savo aplinką, jos gali nustatyti savo tikslus. Tikslai turi būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laikini.

3. Strategijos kūrimo. Strategijos yra planai, kaip organizacijos pasieks savo tikslus. Yra daug skirtingų strategijų tipų, tokių kaip lyderystės išlaidų strategija, diferencijavimo strategija ir fokusavimo strategija.

4. Strategijos įgyvendinimo. Strategijos įgyvendinimas yra svarbiausias strateginio valdymo etapas. Tai apima išteklių paskirstymą, planų įgyvendinimą ir rezultatų stebėjimą.

5. Stebėjimas ir koregavimo. Svarbu, kad organizacijos stebėtų savo pažangą ir prireikus koreguotų savo strategijas. Aplinka nuolat kinta, todėl organizacijos turi būti pasirengusios keisti savo planus, kad išliktų sėkmingos.