Nuolatinis darbuotojų ugdymas turėtų būti suprantamas, kaip investicija į organizacijos ateitį, nes būtent ją kuria organizacijoje dirbantys žmonės. Jei žmonės yra įsitraukę, motyvuoti bei lojalūs, jie yra suinteresuoti atlikti užduotis kuo geriau ir prisiimti asmeninę atsakomybė ir tai leidžia organizcijoms pasiekti užsibrėžtų tikslų.

Kaip suprasti ir įvertinti, kokių savybių trūksta darbuotojams, ir kurias iš jų reikia ugdyti? Į šiuos klausimus neabejotinai padeda atsakyti asmenybės testai. Naudodami asmenybės vertinimų rezultatus ir rekomendacijas, personalo specialistai gali suderinti ugdymo planus su individualiomis stiprybėmis ir padėti darbuotojams įgalinti visą savo turimą potencialą.

Asmenybės testų vaidmuo darbuotojų ugdyme

Ugdymo planų pritaikymas pagal asmenybės testų rezultatus

Asmenybės testų rezultatai turėtų būti tiesiogiai susijusę su darbuotojų ugdymo planais. Darbuotojas, gavęs aukštą sąžiningumo įvertinimą, gali puikiai jaustis darbuose, reikalaujančiuose dėmesingumo detalėms, pavyzdžiui, kokybės kontrolei. Supratę šias savybes, personalo vadovai gali paskirti darbuotojus į tas pozicijas, kur jų natūralios stiprybės bus išnaudojamos geriausiai ir tai padidins tiek darbuotojo pasitenkinimą darbą, tiek ir jo produktyvumą. Ir priešingai, asmuo, turintis aukštą atvirumo lygį, gali geriau jaustis kūrybiškose ir inovacijomis grindžiamose pareigose, kuriose jis jausis laisvas generuoti bei siūlyti idėjas.

Taigi suderinti asmenybės bruožai su darbo vaidmenimis, gali pdėti užtikrinti, kad ugdymo planai bus efektyvūs ir padės organizacijai siekti tikslų.

Stiprybių identifikavimas ir jų išnaudojimas

Asmenybės testai padeda identifikuoti darbuotjų stiprybes, kurios gali ne iš karto atsiskleisti tradicinėje darbo aplinkoje. Darbuotojas, gavęs aukštą emocinio intelekto (kaip matuojama HEXACO modeliu) įvertinimą, gali puikiai tikti vaidmenims, kuriuose reikia stiprių tarpasmeninių įgūdžių, pavyzdžiui, klientų aptarnavimo ar žmogiškųjų išteklių srityse. Atpažindami šias stiprybes, personalo specialistai gali paskirti darbuotojus į pozicijas, kuriose jie gali išnaudoti šį savo potencialą.

Tuo pačiu metu šie vertinimai gali išryškinti sritis, kuriose darbuotojams gali prireikti papildomo palaikymo ar mokymų. Tarkime asmuo su žemu pritarimo (bendradarbiavimas komandoje) lygiu  gali patirti sunkumų, dirbdamas komandinėje aplinkoje, todėl jam rekomenduojama pritaikyti konfliktų valdymo ir bendradarbiavimo įgūdžių ugdymo bei stiprinimo programą. Tai padės tiek darbuotojui geriau atlikti savo tiesiogines pareigas, tiek ir visai komandai dirbti efektyviau.

Ugdymo programų pritaikymas pagal asmenybės bruožus

Vienas iš pagrindinių privalumų, naudojant asmenybės testus darbuotojų ugdyme, yra galimybė pritaikyti programas pagal individualius poreikius. Užuot taikant visiems vienodą metodą, personalo specialistai gali sukurti mokymo programas, kurios atitiktų konkrečias darbuotojo stiprybes ir silpnybes. Pavyzdžiui, ekstravertiškas darbuotojas gali gauti naudos iš vadovavimo ugdymo programų, kurios apima viešąjį kalbėjimą ir tinklaveikos galimybes, tuo tarpu introvertiškas darbuotojas gali teikti pirmenybę individualiam koučingui ar savarankiškai pritaikytiems mokymosi moduliams.

Individualizuoti ugdymo planai ne tik padidina darbuotojų įsitraukimą, bet ir užtikrina, kad mokymai bus efektyvesni, suteikdami geresnius rezultatus tiek darbuotojui, tiek organizacijai.

Efektyvių komandų kūrimas naudojant asmenybės testus

Komandos dinamikos supratimas

Komandos efektyvumas didėja, kai jas sudaro asmenys, kurių stiprybės papildo viena kitą. Asmenybės testai personalo specialistams parodo, kaip skirtingi darbuotojai gali sąveikauti komandoje. Pavyzdžiui, komanda, turinti aukštą atvirumo (kūrybiškumui), aukštą sąžiningumo (dėmesio detalėms) ir aukštą ekstraversijos (vadovavimo) lygį, greičiausiai veiks efektyviau nei komanda, kurioje visi turi panašius bruožus, pavyzdžiui tik kūrybiškumą arba tik ekstraversiją.

Komandos bendradarbiavimo stiprinimas

Asmenybės testai naudojami, siekiant pagerinti komandos bendradarbiavimą, užtikrinant, kad vaidmenys būtų paskirstyti taip, kad išnaudotų kiekvieno nario stiprybes. Pavyzdžiui, žinant, kad vienas komandos narys yra labai introvertiškas, galima paskirti jį užduotims, kurios leidžia dirbti savarankiškai, o kitas narys su aukšta ekstraversija gali prisiimti vaidmenis, kuriems reikia dažno bendravimo su kitais komandos nariais ar kitomis komandomis.

Naudodami asmenybės testus personalo vadovai gali sukurti komandas, kurios yra ne tik efektyvios, bet ir harmoningos, kur kiekvienas narys jaučiasi vertinamas ir suprastas.

Vadovavimo ugdymo stiprinimas naudojant asmenybės testus

Potencialių vadovų identifikavimas

Vadovavimo potencialą ne visada lengva nustatyti naudojant tradicinius veiklos rodiklius. Asmenybės testai gali atskleisti savybes, kurios yra susijusios su efektyviu vadovavimu, pavyzdžiui, emocinį stabilumą, sprendimų priėmimo gebėjimus ir sugebėjimą įkvėpti kitus. Pavyzdžiui, Didžiojo penketo ekstraversijos bruožas dažnai siejamas su vadovavimo potencialu dėl tokių savybių kaip pasitikėjimas savimi ir socialumas.

Tačiau svarbu pripažinti, kad skirtingoms vadovavimo rolėms gali prireikti skirtingų asmenybės bruožų. Pavyzdžiui, kūrybinės industrijos vadovui gali būti naudingas aukštas atvirumas, o finansų įstaigos vadovui gali prireikti aukšto sąžiningumo. Naudodami asmenybės testus, personalo vadovai gali identifikuoti asmenis, kurių bruožai atitinka specifinius vadovavimo rolės reikalavimus.

Vadovavimo ugdymo programų pritaikymas

Kai potencialūs vadovai yra identifikuoti, personalo vadovai gali naudoti asmenybės bruožus vadovavimo ugdymo programoms pritaikyti. Pavyzdžiui, introvertiškas vadovas gali gauti naudos iš viešojo kalbėjimo ir komandos valdymo mokymų, o ekstravertiškas vadovas galėtų koncentruotis į aktyvaus klausymo įgūdžių tobulinimą ir mokymąsi, kaip efektyviai deleguoti užduotis.

Pritaikant vadovų ugdymą pagal individualius asmenybės bruožus, užtikrinama, kad kiekvienas vadovas galėtų augti taip, kad papildytų savo natūralius polinkius, tuo pat metu sprendžiant silpnąsias vietas. Toks personalizuotas požiūris lemia efektyvesnį ir autentiškesnį vadovavimą, kuris gali turėti teigiamą poveikį visai organizacijai.

Pažinkite savo darbuotojus ir juos ugdykite

Asmenybės testai suteikia personalo vadovams galingą įrankį, skirtą tinkamai vykdyti darbuotojų ugdymą. Kai asmenybės testai yra naudojami apgalvotai, jie gali ženkliai pagerinti ugdymo programų efektyvumą, ir padėti pasiekti geresnius galutinius rezultatus tiek darbuotojams, tiek organizacijai apskritai.